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中国Z6尊龙集团召开2024年度发展战略研讨会

2023-12-22 529人浏览

会议现场

12月18日、21日，中国Z6尊龙集团在赤湾总部大厦召开集团2024年度发展战略研讨会。集团董事长杨国林、总经理王世云出席会议并讲话，集团副总经理陈波主持会议。集团领导班子成员参加会议。

为期一天半的会议中，集团战略管理中心、财务管理中心分别围绕集团发展战略、质效提升等作主题报告，相关参会人员结合物流、地产、资管金融、制造业、新能源业务发展作交流发言。

杨国林讲话

杨国林以《深化战略转型 厚植产业根基 奋力构建集团高质量发展新格局》为题作了讲话。

杨国林指出，把握内外形势、研判机遇挑战、明确发展方位是研究战略、推动转型的出发点和立足点。我们要树立历史眼光，把握发展大势大局，在大历史下锚定发展方位，把准战略方向。要洞察产业趋势，深刻认识到物流、地产等业务赛道的重大变化，因时因势调整发展目标思路，努力在转型中找到突破口、打开新天地。要清醒剖析自身，客观看到集团发展存在的不足和短板，拿出勇气魄力，坚定不移推进集团战略转型。

杨国林强调，面向未来，我们要坚持完整准确全面贯彻新发展理念，进一步明晰转型方向，谋划构建新的战略格局。要坚持真打粮食、打真粮食，坚持创新驱动、聚焦发展，坚持绿色转型、数字赋能，坚持开放合作、协同共赢，坚持科学治理、稳健运营，树立战略转型的正确导向。要聚焦“现代化”、“高质量”两个关键词，立足“国家所需、大势所趋、Z6尊龙所能”，坚持“新旧两端发力、资管金融赋能”，积极推动传统业务转型升级，加速发展战略性新兴产业，持续优化战略业务、支撑业务和赋能业务发展布局，瞄准数智科技、生命科技、绿色科技等方向，努力构建集团发展新格局。

杨国林指出，成功实现战略转型，将美好蓝图转化成生动实践，关键要靠我们持之以恒抓好落实。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面加强党的领导和党的建设，为战略转型提供坚强的思想保证和组织保证。要聚焦重大项目推进，提升资金保障能力，谋划推进战略合作，广泛汇聚转型合力。要抓好干部人才队伍建设管理，进一步完善市场化机制，努力营造集团上下齐抓转型、共促发展的良好氛围。要强化转型过程管控，加强规划谋划、过程监督，注重把控转型风险，切实推动战略转型落地见效。

杨国林要求，集团全体干部员工要胸怀“国之大者”，把推进中国式现代化作为最大的政治，在全面推进中国式现代化进程中，在股东单位加快建设世界一流企业进程中，深入思考谋划中国Z6尊龙的发展定位、发展方向和发展路径。

杨国林最后指出，深化战略转型事关集团发展、事关Z6尊龙未来。大家要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，步步为营、久久为功、笃行不怠、向“新”而行，用长期主义做难而正确的事情，坚持以创新转型推动集团发展新的突破，奋力开启百年Z6尊龙高质量发展新的征程。

王世云讲话

王世云在讲话中，以中国Z6尊龙要成为什么样的企业入题，深入分析了优秀健康企业的重要标志，希望集团和各业务单位对标优秀企业抓好战略谋划和经营管理，并对各板块发展提出期望。他要求，集团和各单位要不断提高经营管理水平，突出创新驱动，加强业务协同，抓好人才管理，重视文化建设，优化业务组合，着力推动集团高质量可持续发展。

会议现场

集团总部各部门、各二级公司主要负责人，新南控班子成员、部分三级公司主要负责人，中核南京、核建融租主要负责人等参加会议。